Un family office n’est pas un coût additionnel, bien au contraire. Les gains financiers sont souvent immédiats, et l’anticipation des questions de nature fiscale ou juridique s’avère au final excessivement précieuse. Les économies que l’intervention d’un family office implique, l’amélioration des performances et la maîtrise des risques, sont à prendre en compte pour analyser le coût global de la gestion sereine de votre patrimoine. (voir la vidéo)

La gouvernance familiale regroupe les réflexions sur les transmissions intergénérationnelles et l’implication des membres de la famille dans la gestion de leur patrimoine. Elle s’articule généralement autour d’une charte de gouvernance, qui organise les projets entrepreneuriaux, financiers et philanthropiques dans une optique de long terme et d’unité familiale. Au-delà de la préservation des actifs financiers, le rôle du family office est de faciliter la transmission de l’identité familiale et le dialogue entre les générations. (voir la vidéo)

Nous sommes reconnus pour notre objectivité et la totale neutralité que nous confèrent notre indépendance capitalistique et notre système de rémunération sous forme d’honoraires. La taille et l’expertise de nos équipes pluridisciplinaires, la qualité du service que nous apportons au quotidien à nos clients, et la largeur de notre spectre d’intervention nous distinguent et expliquent sans doute que nous sommes aujourd’hui leader des multi family offices en France. (voir la vidéo)

Les services proposés par un family office sont multiples. De l’ingénierie patrimoniale à la gouvernance familiale, du conseil en investissement à la philanthropie, de la gestion immobilière au private equity…. Un family office doit pouvoir vous accompagner sur l’intégralité de votre patrimoine, de manière bienveillante et en toute indépendance. (voir la vidéo)

La mission d’un family officer est de structurer, préserver et développer un patrimoine, en assurant son suivi au quotidien et sa transmission. Il accomplit cette mission dans le respect des objectifs de son client, régulièrement avec une optique intergénérationnelle. Son rôle est avant tout de coordonner les différents prestataires comme les avocats, les notaires, les experts-comptables et les banquiers. On dit souvent d’un family officer qu’il est le « chef d’orchestre du patrimoine ». (voir la vidéo)

Un family office est une société de conseil qui assure la structuration, la pérennisation et le développement du patrimoine privé de ses clients. C’est en quelque sorte un auditeur permanent du patrimoine global. Le family office décharge ses clients des questions de court terme et les accompagne sur le long terme en jouant pleinement un rôle de coordinateur. Dans un souci d’objectivité et d’intégrité, les family offices tels qu’Agami Family Office doivent nécessairement être des structures totalement indépendantes. (voir la vidéo)

Le family officer coordonne au quotidien les différents spécialistes métiers tels que les notaires, les experts-comptables, les avocats ou les banquiers afin que tout le monde travaille dans le même sens, avec des objectifs précis et identiques. C’est la clé de la réussite pour défendre au mieux les intérêts du client sur l’ensemble de son patrimoine. (voir la vidéo)

Les conseillers en gestion de patrimoine vendent avant tout des solutions financières à leurs clients. Le family office, quant à lui, ne se limite pas aux placements financiers mais aborde beaucoup d’autres thématiques spécifiques en fonction des besoins des familles comme l’ingénierie patrimoniale, la gouvernance familiale ou la philanthropie. En relation très étroite avec la famille, le family office a un rôle de conseil, de coordinateur et il anticipe les problématiques de ses clients. (voir la vidéo)

23 juin 2016. Le président d’Agami Family Office était aujourd’hui l’invité de la table ronde Fidroit « Défendre son prix » (voir la vidéo)

Dans l’édition du JT M6 du 2 mars 2016, François Simon était amené à s’exprimer sur la thématique de « La mauvaise fortune des milliardaires » (voir la vidéo)