MEDEF – La transmission d’entreprise familiale, un acte normal de gestion.
Départ à la retraite, changement d’activité… fini le temps où le dirigeant ne préparait pas la transmission de son entreprise. Aujourd’hui, des conseillers sont là pour aiguiller le chef d’entreprise face à un arsenal juridico-fiscal complexe et l’accompagner dans la transmission du pouvoir et de la propriété de son entreprise familiale.
(…) S’engager dans le processus de reprise de l’entreprise familiale nécessite un bon accompagnement. C’est le rôle par exemple d’Agami Family Office qui dispense des conseils et accompagne les chefs d’entreprises au quotidien depuis de nombreuses années dans ce processus. S’il y a bien un conseil à donner, confie Laurent de Swarte, c’est de prendre son temps et ne pas transmettre dans la précipitation. La réflexion n’est jamais assez tôt à partir du moment où l’on a défini le seuil de limite et doit prendre en compte tous les aspects comme une disparition subite par exemple.
La transmission est une phase cruciale de la vie d’une entreprise explique-t-il. elle demande une bonne préparation, car elle peut avoir autant de conséquences importantes sur les plans financier, fiscal ou organisationnel qu’au niveau des rapports avec la famille et le personnel. (…)
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